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本年3月，在海南三亚举办的“卡百利第三届奥斯卡盛典暨明星经销商峰会”上，福建厦门经销商吴武鑫如愿拿到了“卡百利2022年度全国十大金商”的头衔。从艺术涂料小白，到全国十大金商，他只用了3年时刻。现在的他，生意横跨会所、定制、艺术涂料、装修公司四大版块，每一个版块都有专业的团队在运营，成为被学习的方针。
“我是2004年开端步入建材职业的，一向专心在定制职业，到2019年年末，整个定制职业的赢利开端往下走，我便想拿一个墙面品牌来做我定制的弥补，所以那时分就决定做艺术涂料了。”
据吴总介绍，他刚署理卡百利的时分，2020年第一波疫情就来了，对全新的艺术涂料职业，他和他的团队又是纯小白，没办法，只能硬着头皮上，自已探索，全员学习。
直到2021年5月，卡百利总部对厦门卡百利做了一场落地活动的支撑，对此，吴武鑫形象特别深。“五一那场活动完全奠定了卡百利在厦门的位置。”
自此，卡百利在厦门一炮而红。“那场活动总部对我支撑很大，我自己投入也很大，那个活动总本钱花费大约30多万，然后一共签了160多个单，从那时分开端卡百利就开端就强势起来，然后一向在增加。”
据了解，2022年，通过前期的客户堆集，以及他和团队的不懈尽力，厦门卡百利迎来了厚积薄发，出售额翻番进，成功逆袭。
“刚开端做卡百利的时分，对品牌定位很清楚。定位是很要害的，例如定位200块有200块竞赛对手，定位50块有50块的竞赛对手，不是说光廉价就能卷过他人。”
事实上，厦门当地艺术涂料商场之间的竞赛也十分惨烈。对此，吴武鑫列了一组数据，光红星美凯龙1号店一个商场就有40多个艺术涂料品牌，竞赛十分剧烈程度可想而知。可是，吴总一直信赖卡百利品牌的力气，有决心在当地商场树立杰出的口碑。
在门店运营中，吴总勇于放权，勇于让职工试错，通过不错的测验，一批批优异职工生长起来，并成为公司运营中的国家栋梁。“你敢放权，你敢试错，你的团队就会生长起来。假设你不敢放权，不敢让职工去承当试错本钱，说实话，必定没人敢给你担这个职责的。刚开端做卡百利，我选店长，主要是看这个人有没有这种潜质，只需潜质够，我以为专业能够弥补。”
在厦门卡百利团队傍边，店长许梅月无疑是最优异的代表，走工地，跑事务，做办理，她样样称心如意，短短几年时刻，就从艺术涂料小白生长为一名优异店长。本年的卡百利奥斯卡年度峰会上，许梅月还作为全国优异店长之一，为咱们做《门店办理一上新，门店成绩翻番进》的讲演。
对此，许梅月表明，特别要感谢吴总对她的信赖，特别是在放权这一块，许多工作全部都定心交给她自己去打理。“假设没有吴总对我的容纳，就没有现在的我。”
其他，据许梅月介绍，厦门卡百利团队还有一点特别好，公司的体系化比较健全。以为，终端门店的办理的要害关键是途径、店面与团队的打造！做好门店办理，能有用调集小组成员的积极性，提高出售水平，功率倍增，获得杰出的成绩效果。
一起团队还以为做卡百利这种高端品牌，出售真的不需要有太多技巧，把规范流程做好即可，比方“三板斧”：
“假设说谁想做建材，现在，从此时踏进建材，谁未来习惯不了线上引流，必定生计不下去。这是每个经销商，每个做建材的人有必要去考虑的，即便本年不面临这样的一个问题，下一年也会面临这样的一个问题。”
据吴总介绍，以厦门卡百利为例，大约在2019年疫情前，一个月进店人流量能够到达120个，也便是大约均匀一天有4~5波。疫情之后，显着人流量下滑显着，线上获客越来越成为干流趋势。
吴总作为优异经销商，一向以来不断求变立异，依据当地商场行情和职业趋势，实时调整途径战略，在家居连锁卖场之外另辟归纳卖场途径获客拉新，在总部的新零售支撑下，确保了商场占有率的有用增加。
“其实说白一点，未来客户是走不到门店的，所以从线上获客，这咱们有必要去习惯这个趋势，不管是谁，只需想做建材，必定要去习惯线上获客途径，没有其他捷径。”
本年，朝着成绩破千万的方针，吴总在厦门商场仍在蓄势发力，披荆斩棘。未来，吴总还想打造一个家居建材的拎包公司，“我现在感觉，拎包赛道是能够拉着卡百利继续跑个几年，至少三五年是能够的。”
坚决的服务信仰、用心的细节之处，好像闪着幽光的宝石一般，让卡百利门店在福建这篇土地上渐渐绽放出光荣，也让吴武鑫带领的团队收成了成功的高兴。
卡百利艺术涂料在中国商场开展多年，继续输出“好产品、好颜色、好工艺、好榜样”，在职业界一直以高质量的产品和交心的服务留下了杰出的口碑，也招引了一大批情投意合的创业同伴参加，现在，卡百利已在全国具有1300余家终端门店，辐射全国各地、1200+署理商、服务超越120万+家庭，品牌实力和品牌价值力于职业界颇受认可。挑选大于尽力，愿一切的尽力终不被孤负，也欢迎很多情投意合的同伴陪咱们深耕更为宽广的蓝海商场。
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